為理順制度流程、提高管理效能，海環(huán)公司聘請(qǐng)世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱世紀(jì)縱橫）咨詢團(tuán)隊(duì)開(kāi)展集團(tuán)制度體系梳理優(yōu)化工作。11月11日下午，集團(tuán)總裁卓賢文主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和世紀(jì)縱橫咨詢團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。

會(huì)上，卓賢文希望借助世紀(jì)縱橫咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)、豐富的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)理順制度體系和內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)合規(guī)高效運(yùn)營(yíng)。他強(qiáng)調(diào)，一是在梳理對(duì)外投資流程時(shí)，既要按照國(guó)有企業(yè)的規(guī)定又要充分發(fā)揮上市企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)打開(kāi)市場(chǎng)提供快速合規(guī)的投資決策，并做好投資監(jiān)管；二是各部門(mén)要高度重視，擺出問(wèn)題，對(duì)癥下藥，特別要注意制度間的銜接，先暴露問(wèn)題，再分析問(wèn)題，以明晰制度邊界；三是在合規(guī)平等性的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)制度的可操作性，制度流程梳理是一個(gè)全員參與充分討論的過(guò)程也是全員學(xué)習(xí)了解制度的過(guò)程，要讓制度內(nèi)化于心，真正可落地；四是可借鑒同行業(yè)上市公司、優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)行較好的制度流程，學(xué)人所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)化內(nèi)部流程，加快公司成長(zhǎng)。

世紀(jì)縱橫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊士強(qiáng)從背景目標(biāo)、運(yùn)作計(jì)劃、方式配合三方面簡(jiǎn)要講述本項(xiàng)目的開(kāi)展思路，明確本項(xiàng)目的目標(biāo)及定位、雙方配合方式及整體工作計(jì)劃安排等。基于流程，以流程決策鏈優(yōu)化為基本出發(fā)點(diǎn)，兼顧制度的合規(guī)性、適宜性、可操作性和簡(jiǎn)潔性，達(dá)到平衡管理效果與流程效率的同時(shí)做到制度合規(guī)、簡(jiǎn)潔、易操作。

本項(xiàng)目將分為訪談?wù){(diào)研、制度匯編和穿行測(cè)試三個(gè)階段。按照工作安排，預(yù)計(jì)明年1月初完成核心制度匯編，明年3月底前完成其他所有制度匯編，穿行測(cè)試將于明年年底結(jié)束。在此過(guò)程中，世紀(jì)縱橫咨詢團(tuán)隊(duì)將根據(jù)《制度梳理詳細(xì)計(jì)劃》開(kāi)展問(wèn)卷、訪談、研討工作，并提供成果文件、組織穿行測(cè)試、記錄并提出意見(jiàn)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干員工積極配合按時(shí)提交問(wèn)卷、烏龜圖，參與制度研討、評(píng)審；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出方向性意見(jiàn)，對(duì)“決策鏈優(yōu)化結(jié)果”和“制度修訂匯總表”進(jìn)行決策。