5月24日上午，集團(tuán)總裁卓賢文、總裁助理周國沁帶領(lǐng)集團(tuán)投資運(yùn)營事業(yè)部、綜合管理部等相關(guān)職能部門，前往浮村污水廠開展涉水業(yè)務(wù)設(shè)備運(yùn)維創(chuàng)新管理專題調(diào)研。洋里片區(qū)、榕東北片區(qū)、南部片區(qū)、西南片區(qū)各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人分別就各自運(yùn)營的污水廠設(shè)備維護(hù)維修等管理情況進(jìn)行匯報(bào)，分析存在問題，初步提出應(yīng)對(duì)思路。
卓賢文充分肯定各項(xiàng)目公司的工作成果。他表示，應(yīng)以“穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、降成本、促效益”為原則，探索以“自行維護(hù)+外包維修”的模式進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，提升生產(chǎn)管理核心競爭力。會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司首先要提高站位，逐步建立設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)化思維，有效擺脫救火式設(shè)備運(yùn)維管理局面。
會(huì)議提出，集團(tuán)投資運(yùn)營事業(yè)部擬定設(shè)備運(yùn)維創(chuàng)新管理三年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)如下設(shè)備運(yùn)維管理或技術(shù)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理：一是明確集團(tuán)公司、片區(qū)、項(xiàng)目公司在設(shè)備運(yùn)維的職責(zé)與分工；二是制定設(shè)備管理人才引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃；三是制定項(xiàng)目公司綜合運(yùn)行工培養(yǎng)計(jì)劃；四是擬定綜合運(yùn)行工崗位職責(zé)與績效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；五是全面完善設(shè)備外包維保的職責(zé)與考核機(jī)制；六是擬定涉水業(yè)務(wù)板塊設(shè)備維護(hù)維修定額；七是建立設(shè)備全周期管理與運(yùn)行狀況評(píng)估機(jī)制；八是建立常態(tài)化設(shè)備管理與技術(shù)人員交流、競賽機(jī)制；九是進(jìn)一步完善設(shè)備管理崗位激勵(lì)與晉升機(jī)制。
