3月6日下午，福州水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長陳宏景帶領(lǐng)運管部、綜管部、人資部相關(guān)人員赴海環(huán)集團(tuán)開展調(diào)研指導(dǎo)。海環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長徐婷攜集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、高管及職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。

調(diào)研會上，海環(huán)集團(tuán)總裁卓賢文圍繞全年任務(wù)指標(biāo)和重點工作要求，匯報了集團(tuán)2024年主要工作思路和具體措施，提出了需要福州水務(wù)集團(tuán)幫助協(xié)調(diào)和解決的困難。其他高管、領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域的工作開展情況進(jìn)行補充匯報。

海環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長徐婷強調(diào)，海環(huán)集團(tuán)要緊扣福州水務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略布局，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想。對內(nèi)要進(jìn)一步強化管理，有效推動各項重點工作的落地實施，挖掘成本潛力，落實降本增效，有效壓降管理成本和生產(chǎn)成本，加強應(yīng)收賬款管理，強化合規(guī)管控，做好歷史合同梳理并跟蹤合同執(zhí)行情況。對外要積極創(chuàng)收，關(guān)注新政策實施后的市場發(fā)展方向，提前做好輕資產(chǎn)生產(chǎn)的工作部署和人員儲備；同時要合理運用資本工具，持續(xù)關(guān)注可轉(zhuǎn)債存續(xù)規(guī)模及大盤走向，適時擇優(yōu)選取合適的資本運作工具，促進(jìn)轉(zhuǎn)股，緩解公司資金壓力。同時要強化管理手段，落實提質(zhì)增效，確保重點項目按序時進(jìn)度完成。

福州水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長陳宏景作總結(jié)講話。他肯定了海環(huán)公司2024年的工作思路和各項舉措，著重梳理、協(xié)調(diào)了固廢項目推進(jìn)、污水處理存量項目建設(shè)以及水費定價等難點問題，提出涵蓋生產(chǎn)運營與企業(yè)管理的“精細(xì)化”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī)范化”、“市場化”、“系統(tǒng)化”、“法制化”七方面要求，強調(diào)要抓緊抓牢發(fā)展機遇，以高水平治理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

文字：林蓉

?圖片：林可欣

審核：張偉

2024年3月14日