為深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于厲行節(jié)約、深化國(guó)企改革的決策部署，集團(tuán)近日正式印發(fā)《2025年度三公經(jīng)費(fèi)管控告知書》，通過(guò)制度優(yōu)化、技術(shù)賦能、動(dòng)態(tài)監(jiān)管“三位一體”管理模式，全面強(qiáng)化公務(wù)用車、差旅、接待等經(jīng)費(fèi)管控，嚴(yán)控預(yù)算規(guī)模，提升資金使用效能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階。
? ?制度先行，構(gòu)建閉環(huán)管理體系
此次印發(fā)的管控告知書明確了“支出嚴(yán)規(guī)范、效能雙提升”管理目標(biāo)，建立“總額控制+分項(xiàng)限額”的預(yù)算編制機(jī)制。根據(jù)各部門業(yè)務(wù)屬性和歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)核定公務(wù)用車運(yùn)維、差旅出行、業(yè)務(wù)接待三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)上限，實(shí)行“超支凍結(jié)、結(jié)余留用”動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制。同時(shí)配套完善三公管理相關(guān)制度，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、報(bào)銷流程等操作規(guī)范，形成“預(yù)算-執(zhí)行-考核”全流程閉環(huán)管理體系。
? ?技術(shù)賦能，打造智慧監(jiān)管平臺(tái)
集團(tuán)創(chuàng)新引入數(shù)字化管控手段，依托OA系統(tǒng)搭建“三公經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“三實(shí)時(shí)”管理：實(shí)時(shí)歸集各部門經(jīng)費(fèi)支出數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)比對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)時(shí)推送超支預(yù)警信息。通過(guò)電子化審批流程，將用車申請(qǐng)、差旅備案、接待報(bào)備等環(huán)節(jié)全部納入線上管理，確保每筆支出可追溯、可核查。
? ?多措并舉，深挖降本增效潛力
在嚴(yán)控總量的基礎(chǔ)上，集團(tuán)同步推進(jìn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。公務(wù)用車方面，推行“集中調(diào)度+新能源替代”模式；差旅管理實(shí)行“高鐵優(yōu)先、住宿定點(diǎn)”原則；業(yè)務(wù)接待嚴(yán)格遵循“三單合一”（審批單、菜單、發(fā)票單）要求，明確禁止高檔餐飲和禮品支出。數(shù)據(jù)顯示，2024年三公經(jīng)費(fèi)圓滿完成節(jié)支節(jié)能的目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)度進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)實(shí)保障。
集團(tuán)三公經(jīng)費(fèi)管控告知書
供稿：陳鈺寶
審核：張偉